中建协会长王铁宏在序中提到的这组数字，确实被震撼到了。据统计，我国2016年建筑产业的总产值达到了19.36万亿，占全国总产值的比例超过了1/5，行业从业者超过5138万人次，而建设行业的平均利润率却只有可怜的1%-3%。这样的数字触目惊心，同时也促使行业的升级转型成为了必然的趋势。
在中国经济步入新常态的大背景下，作为施工行业从业主体的施工企业，在行业发展大环境和新形势下，以往依靠“以关系为竞争力”、依托于廉价劳动力和巨大固定资产投资市场机会作为发展动力的现象将一去不返。我国建筑施工行业经历了持续多年的高速发展，技术水平也在不断进步，但建筑业整体管理水平相对落后的问题依然严重。在建筑产业全流程中，施工阶段存在的发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题尤为突出，增强项目管理能力已成为施工企业亟待解决的事情。
目前，国内很多的施工企业在管理上面临诸多难题，其中最普遍的问题就是施工现场和公司之间信息不对等，严重影响着企业对项目的精益管理。施工过程中，项目管理者之间的工程数据流通不及时、不准确、不高效，导致工期延误、施工质量无法得以保证;利用邮件或传统的信息化系统，在信息传递过程中主观篡改数据现象普遍，无法保证数据的有效性与真实性。
当转型成为趋势，就必然伴随着新技术的应用，BIM是否将会是建筑产业转型升级的驱动力，首先让我们了解一下什么是BIM。
BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点，使得建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方可以在同一平台上，共享同一建筑信息模型。
BIM技术在加快进度、节约成本、保证质量等方面均可以发挥巨大价值。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达，信息完善的BIM模型可以连接工程项目不同阶段的数据、过程和资源，可供参建各方共同使用。因此，BIM技术的应用与推广必将为施工行业的科技创新与生产力提高带来巨大价值。
BIM的应用可以提高工程项目管理水平与生产效率，项目管理从沟通、协作、预控等方面都可以得到极大地加强，方便参建各方人员基于统一的BIM模型进行沟通协调与协同工作;利用BIM技术可以提升工程质量，保证执行过程中造价的快速确定、控制设计变更、减少返工、降低成本，并能大大降低招标与合同执行的风险;同时，BIM技术应用可以为信息管理系统提供及时、有效、真实的数据支撑。BIM模型提供了贯穿项目始终的数据库，实现了工程项目全生命周期数据的集成与整合，并有效支撑了管理信息系统的运行与分析，实现项目与企业管理信息化的有效结合。
可以说BIM技术引领着施工行业信息化建设走向了更高的水平，BIM技术的全面应用将大大提升工程项目的质量与效率，促进项目的精益管理，加快行业的发展步伐，为施工行业的科技进步产生不可估量的影响。所以说，BIM技术必将是影响建筑产业转型升级的重要因素。
据统计，43.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术，并且呈现BIM应用点越来越多、应用程度越来越深的趋势。BIM技术将大大提高工程项目的集成化交付能力，进一步促进工程项目的效益和效率的显著提升。
一方面，施工企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大。其中，一部分施工企业已经建立了BIM中心等相关组织，很好的为开展项目层面的规模化应用推广提供了支持。更有走在前面的施工单位已经做到了企业层面上的BIM应用，为企业创造价值。可见，现阶段我国施工BIM应用需求呈现出明显的上升趋势。
另一方面，施工企业对于BIM应用属于一项系统性工程表示出基本一致性的认可，认为实现BIM技术带来的所有价值也并非是一步就能做到的。因此，现阶段施工企业的BIM应用不能一概而论，由于BIM技术引入的时间、深度、投入各不相同，不同的企业正处于不同的BIM发展阶段。总体而言，我国BIM技术应用呈现逐级递进的态势，用BIM已经成为了施工企业的共识。
对于施工企业而言，BIM算是项新的技术，在新技术的推行过程中，难免会产生不少阶段性的困惑。对处于不同发展阶段、不同应用模式下的施工企业而言，在BIM应用过程中所面临的困惑也不尽相同。处在项目试点阶段的企业面临的问题更多是如何解决岗位应用的效率问题，处在总结推广阶段的企业主要则面临BIM技术如何帮助项目提升效益问题，而处在系统集成阶段的企业则要解决如何通过BIM应用对所有项目进行系统性管控的问题。 从整体的BIM应用角度上讲，施工企业现阶段主要有三方面的困惑：BIM应用的价值到底如何衡量?外部条件不完善的情况下如何推进BIM应用? 如何看待BIM技术给传统管理模式带来的冲击?
第一，应用初期只看见了持续投入,却感受不到明显的价值，BIM产生的价值到底在哪?对于大多数试点应用BIM技术的施工企业来说，BIM带来的产出似乎并不明显。从投入上看，不管是人员的投入还是资金的投入都很好计量，最终都能清晰的计算出具体的资金投入量;从管理的角度看，BIM技术的应用并没有明显提升现有的管理水平，甚至会给现有的管理团队增加负担，在紧张的日常管理事务中还要挤出时间来学习BIM软件。新技术的引入并没有马上改变粗犷的管理现状，这些困惑在BIM应用初期尤为普遍，甚至由此产生BIM价值的质疑、对BIM应用形成观望情绪。
第二，在BIM应用过程中，多种不利因素影响着BIM技术的推进，是等待所有时机都成熟还是尽早实践?比如标准不完善、BIM人才缺失、BIM软件不得力、应用方法不清晰等，各种因素在影响着对BIM应用的情绪和热情，甚至有些企业会因此犹豫不觉。与此同时，从这几年的应用趋势来看，整个施工企业的增长迅猛，BIM对施工企业的覆盖率却越来越高，更有些企业在前期投入的基础上取得了一定的成效，更加快了BIM的推进节奏，到底这类企业是如何解决此类问题的?
第三，BIM技术在应用过程中出现了各种不适应，是技术本身的不适用吗?这种不适应包括人员的不适应和企业管理习惯、管理模式的不适应。在前期项目试点期间几乎所有的公司都出现了项目人员不适应的现象，不符合原有的管理习惯，甚至有排斥现象，随着时间的积累和应用范围的扩展，陆续会发现BIM技术的管理方法和企业原有的管理模式、原有的信息化管理系统不完全一致，甚至有明显的矛盾，是传统管理方式的问题?还是BIM技术不适合在本企业推广?
现阶段BIM应用过程中遇到的困惑是摆在施工企业面前最为现实的问题，当然，这些困惑不止是你，大家都会有。对于这些问题，“中国建设行业施工BIM应用分析报告”中专家也给出了答案，我们后续也将再为大家进行解读。但在我看来，BIM技术无疑是建筑产业升级转型的驱动引擎，我们只有进行不断尝试，才能探索出适合企业自身的BIM应用之路，让企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地!
